О вдохновляющих лидерах.
О вдохновляющих лидерах.
Здравствуйте, уважаемый посетитель!
Сегодня мы живем с Вами в такое время, когда в бизнесе невозможно совершить что-то значительное, если у Вас нет команды, которая Вам верит, и в которую верите Вы. Поэтому я значительную часть своих материалов посвящаю лидерству и развитию управленческих компетенций. Ранее я уже писал о лидерских качествах руководителя и с огромным удовольствием продолжаю эту важную тему.
Если Вы желаете быть и оставаться признанным лидером, то важно периодически себе задавать смелый вопрос: «За какие достоинства подчиненные могут меня признать лидером?» Когда топ-менеджерам разных компаний задается подобный вопрос то, в большинстве случаев ответом бывает молчание. Конечно, лидеру необходимо иметь четкое видение перспектив, энергию для новых свершений, власть, стратегию развития компании.
Но чтобы стать по-настоящему вдохновляющим лидером, Вам нужно обладать еще четырьмя качествами.
Первое. Смело и открыто признавать свои ошибки и недостатки. Когда вдохновляющий лидер берет ответственность за персональные и командные ошибки он демонстрирует невероятную силу. Он показывает свою открытость и человечность. Тем самым демонстрирует своей команде веру в людей. Ошибка — это понимание еще...