Возможно, Вы тоже наблюдали этот, на первый взгляд, мистический феномен, когда сотрудники компании бессознательно моделируют руководство компании, влияние руководителя на организацию происходит на каком-то мета-уровне. Я в своей практике бизнес-тренера, который проводит бизнес-тренинги для руководителей в разных городах России и странах СНГ регулярно наблюдаю этот феномен. Сейчас мне вспомнился один случай, который я наблюдал в офисе одной аудиторской компании, которая на тот момент являлась моим клиентом, поэтому я имел возможность общаться с собственниками и руководителями компании. Так вот, этой компанией управляли мужчина и женщина. Женщина с активной жизненной позицией, очень энергичная, когда она проходила по коридорам офиса компании, то создавалось такое впечатление, что «дул ветер» и «раздавался свист» от ее движений. Одним словом, танк в юбке.
Мужчина был полной противоположностью. Он медленно перемещался по коридорам офиса, медленно говорил, все делал не спеша. Сотрудники этой компании были очень похожи на своих руководителей. Наблюдалось четкое влияние руководителя на подчиненных, притом, как несложно догадаться, процесс влияние руководителя не осознавался ни руководителями, ни сотрудниками.
Женская часть компании носилась по коридорам «поднимая вихрь», всегда что-то бурно обсуждали, женщинам была свойственна быстрая речь и активная жестикуляция. Они были полной копией женщины-руководителя. Мужская часть компании тоже полностью отмоделировали своего руководителя-мужчину. Они медленно, не спеша перемешались по офису компании, им была свойственна тихая и медленная речь, они не торопясь принимали всевозможные решения.
И это, конечно, далеко не единственный случай, я могу Вам из своей практики бизнес-тренера привести массу примеров, когда происходит влияние руководителя на организацию. Не случайно появилась пословица «Рыба гниет с головы». Если Вы руководитель компании или руководитель подразделения, отдела – в данном случае значения не имеет, Вам нужно осознавать, что Вы всегда оказываете бессознательное влияние на своих подчиненных. Притом хотите Вы этого или нет, верите Вы в это или нет, все равно процесс влияния руководителя на подчиненных происходит и его нельзя остановить. Ваши подчиненные неосознанно «считывают» Ваш настрой, Вашу мотивацию, Ваше отношение к внешним клиентам. Поэтому самый простой способ научить своих подчиненных — это самому следовать тому, чему желаешь их научить. Невозможно от сотрудников требовать того, чему сам не следуешь. Мы даже на работу очень часто берем тех, кто похож на нас, сходство может проявляться во взглядах, могут быть общие принципы, общие интересы, могут быть похожи манеры.
Если Вы руководитель то, задумайтесь, что Вы транслируете в мир. Какое именно влияние как руководитель Вы оказываете на подчиненных? Влияние руководителей на организацию является «ветром в парусах» для компании или «якорем корабля»?