Приветствую вас, мои уважаемые читатели. Я, бизнес-тренер Алексей Салтунов, сегодня в своей статье хочу поднять такую важную тему, как эффективное принятие решений. Руководителям хорошо известно, что существует три основных стиля принятия решений. Перечислим эти стили: инертный, импульсивный и взвешенный.
Инертный стиль принятия решений заключается в том, что люди всегда откладывают принятия важных решений на потом. Такие люди говорят себе, что сегодня они не готовы принять решение, что сделают это завтра. Завтра приходит, и у человека появляются какие-то еще уважительные причины отложить принятие решений на следующий день. Руководители в таких случаях думают: «Бумага должна отлежаться».
Импульсивный стиль принятия решений является, напротив, взрывным, быстрым. Человек думает: «Ах! Хочу, сделаю так!» Конечно же, нужно принимать качественные решения, взвешенные. Я хочу обратить ваше внимание на то, что сейчас такое время, когда руководители вынуждены принимать решения быстро. И все-таки, лучше принять решение быстро, чем откладывать на потом. Если же вы приняли решение, и спустя некоторое время понимаете, что оно принято неверно, то, как правило, всегда есть возможность исправить ситуацию, принять решение правильное. Задача руководителей принимать решение не только быстро, но и качественно.
Сегодня я хочу дать рекомендацию, которая вам будет полезна, когда вы стоите на перепутье. Когда вы размышляете и анализируете какое принять решение, я рекомендую вам задать себе четыре вопроса, и, конечно, ответить на них честно самому себе в письменном виде.
Вопрос первый. Что произойдет, если я приму это решение?
Вопрос второй. Что не произойдет, если я приму это решение?
Вопрос третий. Что произойдет, если я не приму это решение?
Вопрос четвертый. Что не произойдет, если я не приму это решение?
Это на самом деле сильные вопросы. И письменно на них отвечая, мы задействуем более творческие участки коры головного мозга. Такие вопросы вам будет сначала непривычно себе задавать. Но попробуйте обязательно. Начните использовать серию этих вопросов, когда вам необходимо принять решение верное и качественное. Я по опыту своих тренингов для руководителей по принятию решений, могу утверждать, что этот алгоритм ответов на вопросы принесет быстрый эффективный результат, вы получите конкретные результаты. Принимайте всегда решения взвешенно и обдуманно, принимайте быстро решения, но в тоже время качественно.